Formation Subsidiarité et performance

POUR QUI ET POURQUOI CETTE FORMATION ?

Ce parcours s’adresse à tout dirigeant qui souhaite s’inspirer du principe de subsidiarité pour manager ses équipes :

• Mettre en place un nouveau souffle organisationnel en libérant les énergies
• Développer des relations justes avec ses équipes
• Progresser spirituellement dans l’abandon.

Cette formation mixe apports théoriques, lectures bibliques, outils concrets et partages d’expériences. Elle s’inscrit dans la durée afin que chaque participant puisse se mettre en action entre chaque étape du parcours et pour cela :

• Comprendre comment la subsidiarité peut guider l’exercice de son autorité
• Faire évoluer concrètement son entreprise
• Accompagner ses collaborateurs dans ce changement
• Se soutenir entre pairs, partager les avancées et bénéficier de leurs retours d’expériences.

CE QU’ILS DISENT DE LA SUBSIDIARITÉ :

“Nous devons adopter le principe de subsidiarité. Il est inacceptable de voler à une personne son droit ou sa capacité à prendre une décision. Si nous le faisons, cela finira par paralyser l'entreprise, les gens étant pris dans des activités visant à plaire à leur patron plutôt qu'à satisfaire le client. La délégation et la prise de décision au point le plus proche du client sont impératives.

La délégation sans cadre d'autorité, aboutira au chaos.”

William Pollard, PDG de ServiceMaster

"Autant de liberté que possible, autant d’autorité que nécessaire.”

William von Ketteler, évêque inspirateur du principe de subsidiarité

“Quand des dirigeants adoptent la subsidiarité, ils reconnaissent qu’il est risqué d’inviter les gens à utiliser leurs dons conformément à leur propre jugement. […] Les dirigeants menés par l’aversion au risque cherchent à rationaliser leurs décisions à tel point qu’ils s’handicapent eux-mêmes. […] Le risque est l’essence de la confiance.”

Pierre Lecoq, ancien président des EDC

“La subsidiarité permet que pour chacun, son propre travail soit un objet de contemplation.”

Simone Weil, philosophe